过去十年，IM30先是经历了稳定的增长，接着又经受了市场调整没跟上的挫折，以及团队、投资人等各方面的挫折考验。这是典型的业务代理人模式造成的困境。今年，公司迈上了再一次“回到创业公司状态”的道路。虽然不是从头开始，但目前面临的处境和一家新创业公司没有区别。我们要想办法，让公司重新恢复敏捷、高效、敢于突破的活力。
重新处于创业状态，意味着再次找回那种直接、务实、结果导向的工作方式。遇到问题就沟通，有分歧就解决，不浪费时间在形式上。我们坚持真诚和透明，相信开放的讨论胜过表面的和气。对话要快，反馈要真，这样团队的能量才能不被消磨。
这种状态最鲜明的标志，就是效率。创业团队不靠规模取胜，靠的是节奏和反应速度。公司深知，在创意行业里，虽然创业准确很重要，但没有高节奏的创意碰撞，一遍一遍的推翻磨合，也不可能在市场获得什么真的创新机会。我们要的是“快”——是建立基于低成本试错的快速迭代机制。
团队效率是公司的引擎。核心人员的节奏决定整个团队的节奏，他们高效运转，才能带动整个项目保持清晰方向。作为公司，我们会以制度和管理支撑核心成员的效率，以此带动整体提升。这不仅是管理要求，也是文化要求。
个人效率同样重要。这不是单纯的“加班”概念，而是时间价值观的体现。工作效率的管理，本质上是对人的时间管理。IM30倡导在有限的时间内创造最大的价值，这也是我们始终强调“以结果为导向”的原因。一个能自己掌控节奏、能对结果负责的人，才真正配得上自由。
重新进入创业状态，也是一种节奏的重塑。会议少一点，汇报短一点，行动快一点。少一些拖延和犹豫，多一些试错和修正。我们强调快速验证、快速调整，而不是追求一次定型的完美。工作场景中，每一个“马上试试”的决定，都是重拾创业速度的体现。
在这样的节奏中，管理层下沉，问题不积压；信息通透，传递不延迟；事情不空转，责任清晰。每个人都能感受到自己的价值与组织脉动同步——这种紧密的、真实的状态，正是创业公司的最佳工作氛围。
IM30的“再创业”，不是口号，而是一次心态与行动的同步更新。我们不回避困难，也不怕快节奏带来的压力。节奏快，不代表浮躁；效率高，不意味着冷漠。它代表着一种专注——把精力都放在真正创造价值的地方。
现在的IM30，要做一支节奏高效、反应迅速、合作默契的团队。让效率成为文化的一部分，让每一个决策都更接近结果，让时间再次有意义。同时，我们也通过管理改革、AI 技术应用，让公司实现全透明的业务运营和管理风格，努力践行 SDG 体面的工作倡议。
IM30正在重新出发。带着创业的节奏，创意的热度，和成熟的判断，走向新的阶段。