作为企业，我们始终认同并珍视员工对尊重的需求 —— 尊重员工的人格、尊重员工的价值、尊重员工的合理诉求，这是我们搭建 ESG “体面工作” 环境的初衷，也是企业人文关怀的底线。但同时，我们更想坦诚地与每一位员工沟通：真正的尊重从来不是单向的 “给予”，也不是员工可以无条件索取的 “权利”，它必须与员工的责任履行形成对等 —— 你对工作、对团队、对企业尽到多少责任，才能赢得多少与之匹配的尊重。
我们理解员工对尊重的期待：希望在工作中被公平对待，希望个人付出被看见、被认可，希望在团队中拥有平等的话语权。这些期待完全正当，也正是我们构建公平薪酬体系、畅通沟通渠道、推行包容文化的原因。但我们必须明确一点：尊重的本质是 “价值的双向认可”—— 企业通过提供体面的环境、发展的机会，表达对员工潜在价值的尊重；而员工则需要通过履行责任、创造价值，证明自己值得这份尊重。若只谈 “要尊重” 却回避 “尽责任”，这种诉求便成了无源之水。
员工的责任，从来不是抽象的口号，而是具体到岗位的每一份担当。在生产岗，严格遵守操作规范、保障产品质量零缺陷，是对 “岗位责任” 的践行 —— 当你用专业避免失误，同事会因你的可靠而尊重你，企业会因你的贡献而认可你；在协作中，主动分担任务、不推诿矛盾，是对 “团队责任” 的担当 —— 当你用担当补位补台，团队会因你的付出而信赖你；在职业发展中，主动学习技能、跟上企业成长步伐，是对 “自我责任” 的负责 —— 当你用成长创造更大价值，这份进步本身就是赢得尊重的底气。反之，若在其位不谋其政，敷衍工作、逃避责任，即便企业给予体面的环境，也难以获得同事的真心尊重，更谈不上实现个人价值。
我们搭建 ESG “体面工作” 平台，是为了给员工创造 “能尽责、好尽责” 的条件 —— 安全的环境让你能安心履职，公平的机制让你能靠尽责获得回报，成长的通道让你能通过尽责实现提升。但平台只是基础，真正的尊重，终究要靠员工自己用尽责去 “赚”。尊重首先要从自己尊重自己开始，尊重自己的工作，尊重自己的责任，尊重自己的薪酬报酬；同事不会因为 “朝夕相处” 就无条件信任你，但一定会因为你 “靠谱担当” 而真心认可你。
对企业而言，“尊重与责任对等” 不是苛刻的要求，而是对每一位员工的负责。它让尊重回归本质 —— 不是廉价的迎合，而是对责任担当者的真诚回馈；也让员工明白：想要赢得他人的尊重，先扛起自己的责任。这既是工作的基本逻辑，也是我们与员工共同成长、彼此成就的根基。
