过去我们讲“好公司”，更多是讲产品、讲成绩、讲收入。那当然重要，但它只是“事”的一面。现在我们更想讲“人”的一面——一个公司好不好，得看它能不能让人变好。能不能让人学到东西、受到尊重、看到希望。

现在的IM30，要做一支节奏高效、反应迅速、合作默契的团队。让效率成为文化的一部分，让每一个决策都更接近结果，让时间再次有意义。同时，我们也通过管理改革、AI 技术应用，让公司实现全透明的业务运营和管理风格，努力践行 SDG 体面的工作倡议。

“完成优先” 的逻辑，本质是通过最小可行产品（MVP）快速验证核心假设。例如许多成功手游先推出包含核心玩法的测试版，用极低成本收集玩家反馈，再针对性优化数值、修复体验漏洞，既避免了 “为完美而完美” 的无效投入，又能让产品贴合真实需求。

尊重首先要从自己尊重自己开始，尊重自己的工作，尊重自己的责任，尊重自己的薪酬报酬；同事不会因为 “朝夕相处” 就无条件信任你，但一定会因为你 “靠谱担当” 而真心认可你。​

真正的突破从不等待 “想透彻” 的瞬间，而是以行动为锚点，让思考在实践中生长。这与毛主席《实践论》揭示的认识论法则高度契合：“实践的观点是辩证唯物论的认识论之第一的和基本的观点”，认知的完善从来不是行动的前提，反而是行动的产物。​

十年过去，我们都不再是当初的模样。 但我相信，那个敢拼、敢闯、敢爱的自己，还在。 只是学会了更温和地表达，更理性地坚持，更平静地面对。 如果说过去的十年是“遇见”， 那接下来的十年，就是“成全”。 成全自己，也成全别人。