过去这些年，我们一起经历了从“做一家20年的好游戏公司”到今天“做一家值得朋友们推荐孩子来实习的公司”的转变。看似一句话的变化，实则是我们对“公司是什么”“我们为什么在一起”这两个根本问题的重新回答。
以前的愿景，是我一个人的梦。那时候，我希望我们能在游戏行业里扎根二十年，做出让玩家喜欢、让自己骄傲的作品。那是一个创始人的梦，一个关于事业、关于产品的梦。它有激情、有方向，但更多的是“我”的梦。
而现在，我希望我们一起造一个梦。这个梦，不再只是我一个人的，而是能装下每一个人的理想、成长和骄傲。它要能让每个同学觉得：在这里工作，不仅仅是谋生，而是能让自己变得更好；能让家人放心；甚至能让朋友愿意把孩子送来实习。
这句话的背后，其实是我们对“好公司”的重新定义。
过去我们讲“好公司”，更多是讲产品、讲成绩、讲收入。那当然重要，但它只是“事”的一面。现在我们更想讲“人”的一面——一个公司好不好，得看它能不能让人变好。能不能让人学到东西、受到尊重、看到希望。
所以，当我们说“值得朋友们推荐孩子来实习”，其实是在说：
我们希望公司是一个让年轻人能学到真本事的地方；
是一个让人敢提问题、敢犯错、敢成长的地方；
是一个让人觉得“在这里干几年，值”的地方。
这不是一句口号，而是一种责任。
它要求我们每一个人都要成为“值得信任的成年人”。
你带人，就要带得明白、带得真；
你做事，就要做得实、做得稳；
你沟通，就要讲道理、讲方法。
因为当有一天，真的有朋友的孩子来实习，他看到的不是公司logo，而是我们每一个人的样子。
这也是为什么我说，现在的愿景不是“我在做梦”，而是“我们在造梦”。
造梦这件事，不是空想，而是要有结构、有支撑、有行动。
梦要能落地，靠的是每一个人都在为它添砖加瓦。
有同学可能会问：那我们是不是不再强调业绩了？
恰恰相反。
我们更要强调业绩，因为只有业绩才能让梦有底气。
但我们要明白，业绩不是目的，而是结果。
真正的目的，是让每一个人都能在这个过程中成长，能在团队里找到自己的价值。
我常说，管理的本质是管事，但关键在于管人。
“事”是结果，“人”是根。
如果人心齐了，方向对了，事情自然能成。
如果人心散了，再好的计划也落不了地。
所以，接下来我们要做的，是让“造梦”这件事变得具体。
比如：
——我们要让新人进来后，能清楚地知道自己在学什么、成长在哪里；
——我们要让老同学带人时，不只是传技能，更要传方法、传态度；
——我们要让每一个项目组，都能成为一个小的“造梦工厂”，既能出成绩，也能出人才。
这需要我们每一个人都转变一个意识：
从“我在公司打工”，变成“我在一起造梦”；
从“公司给我什么”，变成“我能为公司、为团队创造什么”；
从“我做我的事”，变成“我让别人也能把事做好”。
这不是鸡汤，而是现实。
因为一个公司能不能长久，不取决于它今天赚了多少钱，而取决于它能不能持续培养出一批又一批有能力、有担当的人。
当我们能做到这一点的时候，二十年、三十年都不是问题。
最后，我想说：
“做一家值得朋友们推荐孩子来实习的公司”，不是一句轻松的话。
它要求我们每一个人都成为别人眼中的榜样。
它要求我们在面对问题时，不推诿、不抱怨，而是去解决；
它要求我们在面对分歧时，不争输赢，而是求共识；
它要求我们在面对困难时，不退缩，而是一起扛。
如果有一天，真的有朋友对我说：“我想让孩子来你们公司实习”，
我希望我能自信地回答：“来吧，这里有一群值得他学习的人。”
这，就是我现在的梦。
也是我希望我们一起去造的梦。
让我们一起努力，让这个梦越来越清晰，越来越真实。