公司在2025年年初，成立了 ESG 小组，专门负责公司 ESG 理念的实践。作为试水，三餐福利改革，是 ESG 实践的第一个项目。
公司在成立半年后，为了解决上班族中午吃饭困难问题，即着手和送餐公司合作，提供三餐福利。为了确保食品的健康、卫生、营养，陆续推出了各项优化。但是每天的餐余垃圾处理，对送餐公司、本公司以及物业公司来说，都是一个长期的痼疾。
餐余垃圾的问题，产生的原因到底是什么？如果说是浪费，公司的同事都非常具有社会责任感，不能说是故意浪费；如果说是食品质量，经过多年的筛选，餐品在口味和健康的平衡已经没有问题。最终，我们发现，其实核心问题是团餐不知道谁今天会吃，今天谁喜欢吃什么口味的问题。
因此，在 ESG 小组的推动下，结合 ESG 和联合国2030人类可持续发展倡议的建议，对三餐福利做了新一轮的优化和改革。改革过程也经历了3,4轮的迭代和优化，ESG 小组听取了公司同事代表的建议，取消了订餐机制，利用数据技术既提高了效率，又实现了改革的目标。
但不可避免，也面临一些质疑，在此一并做个说明。
作为践行 ESG 战略的具体举措，公司推行 “考勤积分匹配三餐福利” 的改革，旨在从细节落实反食品浪费责任。此次改革的出发点，并非削减福利，而是响应 ESG 环境责任与治理优化的双重要求。此前传统三餐模式中，因备餐量与实际需求错位，时常出现餐食剩余浪费 —— 这既不符合 “双碳” 背景下的环保责任，也造成企业资源的低效消耗。基于考勤数据发放积分，核心是通过精准匹配需求减少盲目备餐，让福利资源更精准、更可持续。
改革落地以来，我们欣喜地看到：相比去年，今年全年食品浪费量有望减少 1 吨，相当于节约 3.6 吨水资源、减少 1.2 吨碳排放，这正是 ESG 环境维度实践的切实成果。同时，我们也注意到部分同事担心积分不够、福利获得感下降。对此，行政部门已优化积分规则，支持不同项目/部门不同规则，支持特殊情况申请，支持积分在附近商户使用等 —— 这些调整，正是 ESG 治理中 “倾听多元诉求、动态优化机制” 的体现。
有人质疑 “福利与考勤挂钩过于刻板”，事实上，这恰是公司治理规范化的缩影。考勤数据仅作为需求测算的参考，而非福利发放的唯一标准。改革前，多次对在职员工代表进行了调研了；改革中，每月收集反馈并迭代方案，始终以 “员工利益与企业可持续发展并重” 为原则。
福利的价值，不仅在于形式，更在于可持续发展的长远利益。新的模式，不仅仅践行了减少食品浪费的社会责任，也同样提高了公司管理水平，让体面的工作变得更具体更摸得着。
三餐改革是 ESG 战略落地的 “小切口”，却承载着企业与员工共同践行社会责任的大意义。我们期待与每一位同事一道，以理解与包容推动改革完善，让 “反浪费、重实效” 的理念成为企业可持续发展的内生动力。